Aprendizagem Socioemocional nas Empresas!

Programas para empresas

No discurso de início do MIT de Tim Cook em 2017 , ele alertou os graduados: “As pessoas tentarão convencê-lo de que você deve manter a empatia fora de sua carreira. Não aceite essa premissa falsa."

 

O CEO da Apple não está sozinho em reconhecer e enfatizar a importância da empatia - a capacidade de compartilhar e entender as emoções dos outros - no trabalho. Na época de suas observações, 20% dos empregadores americanos ofereceram treinamento em empatia para os gerentes. 

 

Em uma pesquisa recente de 150 CEOs, mais de 80% reconheceram a empatia como chave para o sucesso.

Os locais de trabalho empáticos tendem a desfrutar de uma colaboração mais forte, menos estresse e maior moral, e seus funcionários se recuperam mais rapidamente de momentos difíceis. 

 

Ainda assim, apesar de seus esforços, muitos líderes lutam para realmente tornar a empatia parte de sua cultura organizacional. De fato, muitas vezes há uma brecha entre a cultura que os executivos desejam e a que eles têm.

 

As pessoas se adaptam não apenas aos maus comportamentos dos outros, mas também aderem a normas gentis e produtivas. 

As pessoas “captam” o cuidado e o altruísmo uma da outra. 

 

Quando as pessoas pensam na empatia como uma característica que as pessoas têm ou não têm, pode parecer fora de alcance. Se você não pode aprender algo, por que se preocupar em tentar? 

As pessoas que têm esse tipo de "mentalidade fixa" em torno da empatia trabalham menos para se conectar com os outros. Se tais crenças permeiam uma organização, o incentivo à empatia como valor coletivo vai cair.

 

A boa notícia é que nossas mentalidades podem mudar. Em um estudo de acompanhamento foi apresentado a um grupo de pessoas evidências de que a empatia é menos uma característica e mais uma habilidade. Eles responderam trabalhando mais no desenvolvimento da empatia, mesmo quando não veio naturalmente. 

 

Em outras palavras, o primeiro passo para a construção da empatia é reconhecer que ela pode ser construída . Os líderes devem começar avaliando a mentalidade de seus funcionários e ensinando-os que eles realmente podem avançar em direção a seus ideais.

 

A qualquer momento, alguns indivíduos de uma organização estão agindo gentilmente, enquanto outros não. 

Alguns estão trabalhando juntos, enquanto outros estão competindo. 

A empatia geralmente pertence a uma maioria silenciosa. 

Colocá-lo em primeiro plano - por exemplo, através de incentivos e reconhecimento - pode permitir que os funcionários vejam sua prevalência, aumentando o volume em uma norma positiva.

Desenvolvendo Habilidades Socioemocionais

I’m a paragraph. Double click here or click Edit Text to add some text of your own or to change the font. Tell your visitors a bit about your services.

Workshop

Introdutório 1

Competências ASE

Carga horária 4h/aula

  1. Introdução a ASE

  2. Universo emocional: emoção, sentimento, pensamento e comportamento.

  3. Competências da ASE.

Workshop

Introdutório 2

Empatia e crenças limitantes

Carga horária 4h/aula

  1. Empatia

  2. Crenças limitantes: como foram modeladas em nossa mente e como afetam nossos relacionamentos pessoais e profissionais.

  3. A Consciência: a formação, funcionamento e como podemos mudá-la.

Workshop

Intermediário 1

Carga horária 4h/aula

  1. Círculos de influência: introdução ao pensamento sistêmico.

  2. Feedback: os 6 elementos.

  3. Temperamentos.

Workshop

Intermediário 2

Carga horária 4h/aula

  1. Introdução ao Domínio Pessoal

  2. Introdução as relações Humanas;

  3. Motivação: estado do Flow e as necessidades motivadoras.

Workshop

Avançado 1

Carga horária 4h/aula

  1. Valores

  2. Ética

  3. Criando uma matriz de valores..

Workshop

Avançado 2

Carga horária 4h/aula

  1. Relações Humanas

  2. Pensamento Sistêmico

  3. Matriz de relações humanas.

Endereço: SMPW quadra 16, conjunto 04 - Parkway -

Brasília / DF - Brasil.

CEP 71.741-604